16 december 2011

Verduurzaming van de strategie

Column Oene Venema - Directeur

12 mei 2010 heb ik onderstaand artikel geschreven voor een nieuwsbrief van een accountant.

"Morgen niet van gisteren"

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid (MVO) zijn begrippen die te pas en te onpas door ondernemingen worden gebruikt om maar te laten zien dat ze meedoen met de “groene trend”. Want die is hip. Toch is voor veel organisaties en hun medewerkers MVO een vaag begrip en een-ver-van-mijn-bed-show. Maar als men niet weet wat het is, hoe kun je het dan uitdragen.

Voor mij is MVO een mentaliteitskwestie, een andere manier van bedrijfsbeleid. Een beleid gericht op morgen en niet op gisteren. De wijze waarop je de ambities op de speerpunten van MVO People, Planet en vooral Profit, weet uit te voeren samen met je medewerkers maakt of je onderneming en producten “bestemd zijn om lang te blijven”. Het is gewoon even de handen uit de mouwen steken en vooral DOEN.

Werknemers vertegenwoordigen het “duurzame” karakter van de organisatie spoor ze aan tot verbeteringen, geen onnodige verspilling van grondstoffen, maar vooral efficiënter werken. Probeer niet alles in één keer op te pakken maar maak keuzes die haalbaar zijn. MVO levert steeds meer geld op en Profit is ook geen vies woord meer, sterker nog, zonder Profit heeft MVO geen bestaansrecht.

Naast de eisen van de overheid voor duurzaam inkopen is er tevens een groeiende maatschappelijk bewustzijn en daarmee dus ook de aandacht voor een schonere toekomst van onze wereld. Ook steeds meer afnemers en opdrachtgevers stellen hogere eisen op het gebied van duurzaamheid en MVO. Reden te meer voor ondernemers om gerichter te kijken op welke wijze men op maatschappelijke verantwoorde wijze kan ondernemen.

Met het groeiende bewustzijn van de maatschappij is het duidelijk dat met het simpel vermelden van een goed doel op je website je er niet meer komt en dat er meer nodig is. Geef uw MVO beleid daarom inhoud.

Een alternatief is afwachten, maar u wilt morgen vast niet van gisteren zijn.

“MVO heeft de toekomst”

13 december 2012

Nu; Onze ideeën om meer inhoud te geven en vooral MVO te doen in plaats van alleen te tonen hebben ondertussen bij veel bedrijven geleid tot aanzienlijke verbeteringen op het gebied van milieuprestatie, energiebesparing, personeelsbeleid. Maar ook het aanpassen van defensieve strategieën om het imago te beschermen naar meer verduurzaming van de strategie. Waarbij het samensmelten van bedrijfsmatige en maatschappelijke doelen één van de uitgangspunten is.  Een ander belangrijk punt is dat MVO waarde moet creëren voor de organisatie. Zonder de P van profit zal het maatschappelijk belang niet worden verbeterd.

Keurmerken

Er worden ons veel vragen gesteld over keurmerken en certificering van MVO. Naast dat  MVO op basis van de ISO 26000 niet bedoeld is om te certificeren is er ook nog geen keurmerk of certificaat die aansluit bij de behoefte van organisaties of aansluit bij hoe zij MVO willen organiseren. Er zal dan ook naar alle waarschijnlijkheid een verdere uitbreiding van keurmerken en certificeringen gaan ontstaan. Het nadeel daarvan is dat er nooit een draagvlak kan ontstaan naar een leidend keurmerk of certificaat. Het zal dan ook nog niet kunnen worden geëist door overheden die hier wel de kartrekker in moeten zijn.

We blijven daarom nog steeds bij ons “eigen” idee om bedrijven te stimuleren hun prestaties te verbeteren, hun doelen te stellen en MVO performance te showen vanuit hun positieve strategie.

Ondertussen blijven we zoeken naar certificerende instellingen die dit durven vast te leggen en niet hun eigen wil en ladders aan organisaties wil opdringen. We zullen het zien. Tot die tijd helpen wij u graag met uw “eigen verklaring” door onze adviseurs of met onze “trots” ISOFastTrack, dé on-line applicatie voor het bepalen van uw doelstellingen.

“MVO voor de toekomst”

Oene Venema

Directeur